Referenties

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Selectie van enkele deelnemers:


Citaten

Volledig, diepgaand, verassend, Dhr. A. Vaartjes, Plantijn Casparie Zwolle.
Interessant, nuttig, Dhr. H.Olijdam, Drukkerij Olijdam.
Fris, snel, goed beeld, Dhr. H. Rijstenbil, Laserline.
Helder, openend, confronterend, Dhr. A. Lempsink, Zesvoud Label+.
Bevestigend, verhelderend, grootser in opzet, Dhr. C Temminck, MultiCopy Apeldoorn.
Verassend, eyeopener, strategisch, Dhr. H Hulsink, Mailfactory.
Confronterend, reëel, onzekerheid, Dhr. V. Vulker, Drukkerij Twenthe.
Markt positie tonend, visie verhelderend, Dhr. R. Bosch, Koninklijke C.C. Callenbach.
Goed, realistisch, leuk, Dhr. J. Panis, Qautnes.
Verhelderend, herkenbaar, inspirerend, Dhr. M. Flokstra, Schrijen-Lippertz.
Herkenbaar, bevestigend, realistisch, Mevr. L. Hassink, Hassink Drukkkers.
Goede spiegel, boven verwachting, kleine wijziging kan grote wijziging betekenen, Dhr. L. Weevers, Drukkerij Weevers.

       

Tevreden gebruikers

 Bij de bezochte bedrijven is er aan hand van 3 vragen in kaart gebracht hoe zij de IP-Benchmark ervaren hebben. De gemiddelden van de evaluatie tonen aan dat de deelnemers zeer positief zijn ten opzichte van de IP-Benchmark (zie grafiek: 7,8; 8,0; 7,3)! De kwartielbereiken laten zien dat er weinig spreiding is in de beoordelingen en dat de bezochte bedrijven dus eensgezind zijn. Geen enkel bedrijf heeft een lagere score dan 5 gegeven.

1) Vond u de IPB zinvol?



2) Vond u de IPB uitkomsten herkenbaar?



3) Voldeed de IPB aan uw verwachtingen?

 

IP-Benchmark in de media

  • Kruisselbrink, E. 2009. Universiteit lanceert benchmark: Hoe innovatief zijn grafische bedrijven?, Graficus, Vol. 5: blz. 8-9.(pdf)

  • Habets, M. J. M. 2009. Wie speelt er graag Russisch roulette?, Compres, Vol. 34: 68-69.(pdf)


Literatuur gebruikt bij samenstellen van IP-Benchmark

  • Ansoff, H. I. (1958). A Model for Diversification. Management Science, 4(4), 392-414.
  • Ekvall, G. (1996). Organizational Climate for Creativity and Innovation. European Journal of Work and Organizational Psychology, 5(1), 105-123.
  • Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance. Academy of Management Review, 21(1), 135-172.
  • Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (2001). Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance: The moderating role of environment and industry life cycle. Journal of Business Venturing, 16(5), 429-451.
  • McEvily, B., & Zaheer, A. (1999). Bridging Ties: A Source of Firm Heterogeneity in Competitive Capabilities. Strategic Management Journal, 20(12), 1133-1156.
  • Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20.
  • Tidd, J., Bessant, J., & Pavitt, K. (2005). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational change (3 ed.). Chichester: Wiley & Sons